私は、現場を守りながら経営に向き合う建設業の社長を支えたい
建設業の社長と関わる中で、強く感じていることがあります。
それは、この仕事は決して「書類」や「手続き」だけでは語れないということです。
むしろ、その背景にあるもの――
現場を守り、会社を維持し、雇用を抱え、責任を背負い続けている姿にこそ、本質があると感じています。
だからこそ今日は、あえて手続きの話ではなく、
私がどんな建設業の社長を支えたいのか、その考えを書いてみたいと思います。
現場と経営を同時に背負うということ
建設業の社長は、他の業種とは少し違います。
現場に出て、自ら動きながら、
同時に経営者としての判断も求められる。
人の確保、安全管理、資金繰り、元請との関係、将来の不安。
どれか一つでも重いはずなのに、それを同時に抱えているのが現実です。
そしてその多くは、外からは見えにくい。
「社長なんだから当然」と思われることもあるかもしれませんが、
その“当然”の中にある負担の大きさは、決して軽いものではありません。
私は、その現実に、強い敬意を持っています。
なぜ真面目な会社ほど後回しになるのか
一方で、こうした社長ほど、ある傾向があります。
それは、目の前の現場を優先するあまり、
書類や事務がどうしても後回しになってしまうことです。
これは怠けているわけではありません。
むしろ逆で、現場を守ろうとしているからこそ起きることだと感じています。
ただ、その結果として、
本来きちんと評価されるべき会社が、
書類の不備や遅れだけで不利になる場面があるのも事実です。
私はそこに、ずっと違和感を持ってきました。
現場で真面目に積み重ねている会社ほど、
本来は正当に見られるべきではないのか。
その努力が、別のところで評価を落としてしまうのは、
あまりにももったいないと感じています。
私が支えたいのは、こういう社長です
だから私は、支えたい対象をはっきりさせています。
- 現場を大切にしている人
- 会社をなんとか維持しようとしている人
- 従業員や取引先に対して、責任を持とうとしている人
完璧である必要はありません。
むしろ、手が回らない中でも踏ん張っている人こそ、支えたいと思っています。
逆に、形だけ整っていればいい、
責任を軽く考えている、
そういう姿勢には、正直なところ違和感があります。
私は、「誰でもいいから支援したい」とは思っていません。
支えたい人は、はっきりしています。
手続きの先にあるものを見ていたい
日々の業務の中には、どうしても後回しになりがちな手続きがあります。
忙しい中で優先順位が下がるのは、当然のことです。
ですが、その一つひとつは、会社の歩みを形に残すものでもあります。
私は、それを単なる作業としてではなく、
会社の積み重ねを守るものとして扱いたいと思っています。
整っているかどうかだけではなく、
「どんな会社なのか」が伝わる状態にしていくこと。
それが、結果として会社の信用を支えることにつながると考えています。
最後に
現場と会社の両方を守ろうとすることは、簡単なことではありません。
むしろ、どちらかを優先せざるを得ない場面の連続だと思います。
それでも、その両方に向き合おうとする社長を、
私は支えたいと思っています。
そのために、決算変更届のような毎年の手続きも含めて、
会社の歩みをきちんと支える存在でありたいと考えています。
現場と会社の両方を守ろうとする社長の力になれるよう、
これからも向き合い続けていきます。
